編者按：今年是改革開放40周年。40年來，春風化雨，滄海桑田，中國各領(lǐng)域都實現(xiàn)了全面進步，取得了令世界為之驚嘆的巨大成就。花園作為中國農(nóng)村改革的先行者、實踐者、見證者，走出了一條“以工強村、以商興村、共同富裕、全面小康”的特色之路，實現(xiàn)了從“兩創(chuàng)”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉(zhuǎn)型，成為了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施樣板以及中國農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。本報現(xiàn)特推出“改革開放四十年  鄉(xiāng)村振興看花園”欄目，讓我們一起回望花園來時的路。

邵欽祥：不忘初心 逐夢前行

《東陽日報》記者朱榕貴 本報記者王江紅

9月16日，星期天。同平常工作日一樣，花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥早早來到辦公室。除了出差，他的周末都在工作中度過。

“工作就是我最大的愛好。”5年前，他這樣回答新華社記者的提問。

沒有雙休日，也沒有節(jié)假日，大年初一依然堅守崗位。邵欽祥自嘲：“我是屬馬的，命里注定一生要馬不停蹄地奮斗。”在他看來，工作是比命還重要的東西，那是幸福感的主要來源。

從凹凸不平的窮山村到中國十大名村，村民人均年收入從87元到12萬元，從家庭小作坊到國家級企業(yè)集團，花園村和花園集團成長蝶變的歷程，就是邵欽祥奮斗的歷程。

“幸福都是奮斗出來的”。對此，邵欽祥深有體會。30多年來，他懷揣強村夢、興企夢、共富夢，不忘初心永向前，在奮斗中跨越了一個又一個高度，成了與時代同行的追夢人和圓夢人。

逐夢路上很艱辛，但很幸福。邵欽祥說。

一支蠟燭點燃強村夢

8月27日，經(jīng)過一年時間的施工建設，99米高的花園雷迪森大世界項目主樓在花園村吉祥湖畔結(jié)頂。這是浙江村級第一高樓，也是花園村第21棟11層以上的高層建筑。

抬眼望去，樓頂幾乎接住了太陽。邵欽祥感到，實現(xiàn)強村夢想又前進了一步。

這個夢想，萌發(fā)在40年前的那個夜晚。

1978年農(nóng)歷七月十八，25歲的邵欽祥迎來了自己的新婚大喜。當時，花園村窮，村民人均年收入僅87元，窮到連喝的水都要從鄰村挑、窮得通不上電。婚宴當晚，現(xiàn)場的電是從隔壁馬府村借來的。正當賓客舉杯換盞之際，突然停電了，廳堂瞬間漆黑。原來，有人拔走了保險盒，還說花園村這么窮還擺什么闊氣。那一刻，邵欽祥暗暗發(fā)誓“要讓花園村富起來！”

窮則思變。邵欽祥不斷尋求和探索致富之路。他捉過泥鰍、放過鴨子，販過茭白、賣過草絲。改革開放的春風吹遍大江南北，也吹進了花園村。當上大隊長后的邵欽祥認為，花園村要致富必須擺脫傳統(tǒng)觀念，以工富農(nóng)，以工強村，走工業(yè)化發(fā)展之路。

1981年5月，邵欽祥等三人各出資500元，蠟燭小作坊開張了。到年底，紅利頗豐。那年春節(jié)，花園村家家戶戶分到了“花園”牌紅燭。

看著搖曳的燭光，貧窮的花園人似乎看到了未來的光芒。

邵欽祥的強村夢也在燭光中越發(fā)敞亮：1981年10月，花園村誕生了真正意義上的第一家工廠——花園服裝廠；1991年，邵欽祥聯(lián)合46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司；1993年，組建了浙江花園工貿(mào)集團公司。

從此，以工富農(nóng)、以工興村、以工強村，花園人創(chuàng)業(yè)致富的路越走越寬。

到2004年，花園的“富”小有名氣，農(nóng)民人均收入達3.6萬元。

就在這年10月，東陽市委市政府下文，花園村與周邊9個村合并，組建新的花園村。

邵欽祥看到了強村的機遇，甩開膀子大干起來。“農(nóng)民最要緊的是住房。”村兩委按照村莊總體規(guī)劃，以農(nóng)房改造為新農(nóng)村建設的重點，整體搬遷4個村，整體拆建4個村，舊村改造2個村。幾年時間，一個全新的花園村就呈現(xiàn)在世人面前。

此時的花園村，完成了從“兩創(chuàng)”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕。

2017年，花園村經(jīng)營收入達520.63億元，村民人均年收入12萬元；花園村在“全國300個名村綜合影響力”排名中列第三位，成了中國農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。

邵欽祥卻有了更長遠的目標。機遇再次向花園村張開了雙臂。

2017年3月，花園村迎來第二次“1+9”并村，周邊9個村并入花園。花園村域面積從5平方公里擴到12平方公里，村民從5000多增到13879人，加上5萬多外來常住人口，全村人口超過6.5萬。花園村又一次站在新的發(fā)展起點上。

有了第一次并村的成功經(jīng)驗，9個村新并入后，邵欽祥的思路十分清晰：堅持以科學規(guī)劃為引領(lǐng)，將城鄉(xiāng)統(tǒng)籌貫穿始終，重構(gòu)村莊人居環(huán)境及產(chǎn)業(yè)布局。

短短2個多月時間，村里召開20余次會議，迅速推進“六融合”：思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合、目標融合，初步實現(xiàn)并村并心。

經(jīng)過一年多的建設，目前6個村實施整體搬遷，3個村進行整體拆建，新一輪新農(nóng)村建設如火如荼，花園村新姿初展。

如今，走進花園村，縱橫的街路、熱鬧的街區(qū)、林立的商鋪、鱗次的高樓、整潔的小區(qū)、紅白相間的小洋房，就像走進了一座精致秀麗的城市，醫(yī)院、學院、銀行、圖書館、博物館等公共服務設施一應俱全，宜居宜業(yè)宜游。

“上一輪并村，讓花園跨入中國名村；新一輪并村，我們將向世界名村邁進。”邵欽祥的目標是，把花園村建設成為世界上最富有的農(nóng)村之一，讓花園村民成為世界上最富裕的農(nóng)民之一。

為此，在新村建設中，邵欽祥有了更多的國際化視野和做法。維生D3產(chǎn)業(yè)鏈、紅木家具產(chǎn)業(yè)、花園教育、花園旅游、花園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等都被賦予更多的國際化因子。花園人越來越多地感受到，邁向世界名村的腳步是那樣瓷實和堅定。

一個項目強壯興企夢

“興辦企業(yè)，強村富民。”37年前，在搖曳的燭光里，這個夢想便在邵欽祥心中生下了根，成了他一生的追求。

然而，夢想與現(xiàn)實之間，總是橫亙著艱辛與磨礪。

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團，花園辦的都是勞動密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，產(chǎn)值徘徊在2至3億元之間，企業(yè)進入艱難的維持階段。

“花園集團必須實施高科技戰(zhàn)略，一定要上高科技項目。”1993年，邵欽祥在多次出國考察后，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)想和嘗試。

1996年，邵欽祥跑到中科院。一個農(nóng)民，到中科院要項目，讓院長路甬祥很吃驚也很感動。他當即指派人員提供了十個備選項目。

“我選中了中科院‘九五重點發(fā)展項目’——維生素D3項目。”邵欽祥說，當年6月與中科院簽訂了共同開發(fā)維生素D3項目的協(xié)議。

當時，維生素D3生產(chǎn)技術(shù)被國際三大公司壟斷，國內(nèi)的研發(fā)卻未有重大突破。

項目研發(fā)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。科研經(jīng)費投入從480萬元到880萬元、1380萬元、3000多萬元，最終共投入了7000多萬元。連年的大投入就像個“無底洞”，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一度非常緊張。

有人勸他適可而止，有人批他亂搞一通。他承受著巨大的壓力。

爬坡過坎，滾石上山。

倔強的邵欽祥跟維生素D3較上了勁。他認定，花園要持續(xù)發(fā)展，只有高科技一條路。

事實證明了一切。1998年4月，維生素D3中試成功；2000年5月，他斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù)；2001年，維生素D3投料試產(chǎn)成功，打破了國際壟斷，填補了國內(nèi)空白；2003年開始，維生素D3系列產(chǎn)品進入國際市場，花園集團成為了全球最大的維生素D3生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。2014年10月9日，“花園生物”在深交所成功掛牌上市。

“維生素D3就是一個支點，撬動了集團轉(zhuǎn)型升級。”邵欽祥說，維生素D3已成為集團高科技主導產(chǎn)業(yè)，并成功延伸了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這在全世界是獨一無二的。

從此，“非高科技不上”，邵欽祥對項目篩選更加嚴格。

在高科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下，花園集團加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前，集團擁有50家全資和控股公司，擁有5家國家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、新能源、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、電子科技、旅游商貿(mào)、教育衛(wèi)生、火腿食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，打造了全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)、全球最大紅木家具專業(yè)市場、全國最大寬幅銅板帶生產(chǎn)企業(yè)、全國領(lǐng)先新型墻體

材料生產(chǎn)企業(yè)、全國最大名貴木材交易市場等。2017年，花園集團實現(xiàn)營業(yè)收入230.63億元。

邵欽祥深知，工業(yè)是花園發(fā)展的基礎(chǔ)，是強村富民的原生動力，對工業(yè)的投入任何時候都不能松懈。今年，花園集團有序推進“總投資103.6億元、總用地1600畝花園集團（金華）生物醫(yī)藥科技園項目”以及“總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬噸高性能銅箔項目”“花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬噸1320mm超寬幅高精銅板帶項目”兩大省重大產(chǎn)業(yè)項目等的建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。

一份初心放飛共富夢

幾乎是每一個工作日的清晨，總有村民等在辦公樓門口，找邵欽祥辦事。

能辦的即辦，不能即辦的也給予答復和承諾。望著村民滿意離去的背影，邵欽祥很欣慰，轉(zhuǎn)身上樓，開始新一天的工作。

他喜歡站在16樓辦公室的窗口俯視花園村，也喜歡清晨時分在村里走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。眼見得花園村日新月異、花園人戶戶住新房，“看看高興、想想開心。”一種幸福感頓時漫過他的全身。

邵欽祥很明確：讓花園富起來、讓村民過上好日子，4681個家庭一個也不能少。

無論是早先當記工員、會計，還是1979年當選花園大隊大隊長、1986年當選村黨支部書記，這份初心一刻也不敢忘懷。

邵欽祥認為農(nóng)村帶頭人“要自己善于致富，更要善于引導帶領(lǐng)村民共同致富，過上小康生活”。

從1981年辦廠始，他每年從企業(yè)利潤中拿出部分資金用于村里的基礎(chǔ)設施和民生福利建設。1982年，就出資做三級電灌站，1700多米的渠道；1983年，出資2萬元創(chuàng)辦幼兒園并修了4米寬通往鎮(zhèn)里的機耕路，次年出資1.5萬元為村民安裝自來水。1985年，出資2.4萬元安裝發(fā)電機組；1986年，捐資10余萬元興建花園影劇院。截至目前，他已將辦企業(yè)積累的數(shù)十億元財富，無私奉獻出來建設家鄉(xiāng)。

隨著村集體經(jīng)濟的壯大，從2005年開始，花園村每年用于公共服務和村民福利投入超過2億元。今年1-6月份，花園村各項福利支出6700多萬元，其中村民農(nóng)房改造補貼4300多萬元。

在花園村，每位村民都享有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失地農(nóng)民保險、農(nóng)房改造補貼、數(shù)字電視費補貼等30多項福利政策；80歲以上的老年人，每年可領(lǐng)2000元到1萬元不等的高齡補貼；大學生享有每年1萬元到5萬元不等的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基金；困難戶可申請扶困補貼，村民看病自費部分還可向村里報銷一半。去年秋季開始招生的浙江師范大學附屬東陽花園外國語學校，實行從幼兒園到高中的16年一貫制雙語教學，不僅可為本村村民提供入學優(yōu)惠，還吸引了周邊縣市學生前來就學。

外來人員也享受相應的待遇。2015年開始，外來人員在花園買房、住宿、購物等，可以到村里報銷一部分作為福利。村里的劇院、圖書館、醫(yī)院、公園以及免費公交車等公共設施服務，本地村民與外來人員同等享受。為照顧務工者家庭孩子教育，村里還專門建造了花園幼兒園分園。

“讓人人都能有獲得感、歸屬感。這是我們努力的方向。”邵欽祥說。

他有自己的“共富觀”：既要共享，更要共創(chuàng)。邵欽祥提出了“兩創(chuàng)”花園新模式：“村集體創(chuàng)造環(huán)境和服務，村民創(chuàng)造實業(yè)和財富”，在花園人人都有創(chuàng)業(yè)致富機會。

飲食一條街、建材三條街、服裝一條街、工藝品雕刻一條街、紅木家具生產(chǎn)一條街，以及花園商業(yè)中心、糧油商貿(mào)城……花園村通過規(guī)劃特色街道、開辟專業(yè)市場、支持第三產(chǎn)業(yè)等措施，在不斷壯大集體經(jīng)濟同時，為村民就地創(chuàng)業(yè)開辟廣闊天地。截至2017年底，全村擁有個私工商戶3483家。

分發(fā)福利解決了村民的退路，而全民創(chuàng)業(yè)則解決了村民的出路。有了退路和出路，村民自然踏上了幸福路。

邵欽祥說，幸福路上既要富口袋，也要富腦袋。他認為：口袋富了之后的花園人，除了法律法規(guī)的約束，還需要精神引領(lǐng)、知識引領(lǐng)、文化引領(lǐng)。

為此，村里組建了舞龍隊、秧歌隊、腰鼓隊、藝術(shù)團，建起了博物館、圖書館、陳列館、民俗館，編撰《花園村志》、《花園村民讀本》，傳唱《花園之歌》，每年還要評選先進，文明戶、五好家庭戶、遵紀守法戶等，形成提振人心的“花園文化”，并滲透進老百姓的日常生活。

與此同時，村莊的治理水平和文明程度不斷提升。

位于村行政樓一樓的便民服務中心，村民不出村就能辦理9類164個事項，不斷深化的“最多跑一次”改革，跑出了村民們的獲得感；在村莊的各個公共空間，3200余個全天候運轉(zhuǎn)的監(jiān)控探頭，給全村人帶來了安全感；村里構(gòu)建了包括治保委員會、人民調(diào)解委員會、矛盾糾紛排查調(diào)處小組、外來人員管理領(lǐng)導小組等在內(nèi)的調(diào)控防治處五位一體的社會綜合治理機制，成員達200多人。

通過完善的體系和服務，讓鄉(xiāng)村有序運轉(zhuǎn)，最終實現(xiàn)每個人的全面發(fā)展和美好生活。邵欽祥說，“這是我最大的幸福。”