堅持37年發(fā)展工業(yè)實體經(jīng)濟不動搖

花園集團：民營企業(yè)常青樹

本報記者王江紅

花園集團位于中國十大國際名村——花園村，是國家級企業(yè)集團，目前有50家全資和控股公司，是全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，名列中國民營企業(yè)500強、浙商全國500強、浙江省百強企業(yè)等權(quán)威榜單，曾榮獲“全國新型城鎮(zhèn)化突出貢獻企業(yè)”“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開拓創(chuàng)新獎”“全省民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)貢獻獎”“全省百家轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)”等諸多榮譽。

花園集團從1981年創(chuàng)辦蠟燭廠和服裝廠開始，經(jīng)過30多年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，已經(jīng)形成以高科技產(chǎn)業(yè)為主導，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相配套并帶動花園村經(jīng)濟的發(fā)展格局。主要產(chǎn)業(yè)有生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、新能源、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、影視文化、旅游商貿(mào)、電子科技、教育衛(wèi)生、火腿食品及其它產(chǎn)業(yè)等。2017年，花園集團實現(xiàn)營業(yè)收入230.63億元，旗下營業(yè)收入超億元企業(yè) 11家，其中有4家企業(yè)營業(yè)收入超過40億元。

花園集團的快速發(fā)展，徹底改變了花園村的面貌，促進了花園村的全面小康建設(shè)。2016年7月1日，花園村黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，同年花園村榮膺“中國十大國際名村”，已連續(xù)多年名列“中國名村綜合影響力300佳”前三甲。花園村是浙江省首個單獨以村為單位創(chuàng)建成功的國家AAAA級旅游景區(qū)和首批中國十大優(yōu)秀國際鄉(xiāng)村旅游目的地，還成為中國村官培訓基地和全國新農(nóng)村建設(shè)A級學習考察點，被譽為“浙江第一村”“天下紅木第一村”。花園村還被授予全國文明村、全國民主法治示范村、中國十大名村、中國十大最美鄉(xiāng)村、首批全國農(nóng)村幸福社區(qū)、首批中國鄉(xiāng)村旅游模范村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村等上百項省級以上榮譽稱號。2017年，花園村實現(xiàn)營業(yè)收入520.63億元，擁有個私工商戶達3483家，村民人均年收入達12萬元。

借助改革開放強勁東風

積累企業(yè)發(fā)展資本并不斷壯大

花園村已有690多年的歷史，解放前是一個有名的窮山村。1978年，花園村年人均收入僅為87元。“村名花園不長花，草棚泥房窮人家，種田交租難糊口，擔鹽捉魚度生涯。”這是舊花園村的真實寫照，花園村村民也在凄涼的民歌中傾訴了690多年。

改革的春風吹遍大江南北。1981年5月，邵欽祥同他二哥邵欽培和老支書邵福星等籌集資金1500元，在村祠堂里辦起了花園蠟燭廠，幾個月下來就賺了1500元。初試辦廠的喜人成果，使邵欽祥增強了辦廠致富的信心，小小的紅燭，點燃了花園人辦大廠、創(chuàng)大業(yè)、干大事的希望之光。同年10月，邵欽祥他們又自籌資金9000元，招收18名自帶縫紉機的職工，辦起了花園村第一家真正意義上的工廠——花園服裝廠。窮人辦廠，一靠心齊、二靠艱苦、三靠節(jié)儉。那時，邵欽祥既當廠長，又當推銷員，沒日沒夜地工作，走南闖北開拓市場。餓了買個大餅充饑，累了躺下地板歇息。功夫不負有心人，當年，花園服裝廠就實現(xiàn)產(chǎn)值5萬多元，獲利7000元，到第三年，利潤居然突破了50萬元，這對于貧窮的花園村民來說已是一個天文數(shù)字。

之后，邵欽祥不放過每一個可能發(fā)展的機會，催化了自己所養(yǎng)的花園服裝廠這只金雞盡快生蛋，又先后創(chuàng)辦了甜菊糖甙廠、磁鋼廠、鎖廠、吹塑廠、磚瓦廠等十多家企業(yè)，既賺了錢，又掌握了市場信息，積累了擴大再生產(chǎn)的資本。1991年7月，邵欽祥又先人一步地以先前創(chuàng)辦的8家企業(yè)為骨干，聯(lián)合村里46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)，成立了金華市首家村級工業(yè)公司——東陽市花園工業(yè)公司。1994年9月，邵欽祥根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求把核心企業(yè)改造成浙江花園工貿(mào)集團有限公司。1995年，經(jīng)國家工商行政管理局批準，浙江花園工貿(mào)集團有限公司變更為國家級集團公司，還被國家農(nóng)業(yè)部確認為國家級首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

從此，花園集團實現(xiàn)了由量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的家族式管理向規(guī)范的公司制轉(zhuǎn)變，使集團的生產(chǎn)經(jīng)營能夠適應國際一體化的大形勢，加快了對外開放的步伐。

把握科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并不斷創(chuàng)新

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團，花園集團辦的都是勞動密集型企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，企業(yè)進入艱難的維持階段，產(chǎn)值一直停留在2至3億元之間。1993年，邵欽祥在多次出國考察后提出這一重要啟示：“必須實施高科技戰(zhàn)略，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，鑄造企業(yè)核心技術(shù)，才能在市場競爭中有立足之地，贏來輝煌的明天！今后的發(fā)展，企業(yè)一定要上高科技項目。”

邵欽祥身為農(nóng)民卻最終與中科院結(jié)緣。1996年，在中科院參展的10多個高科技中，邵欽祥獨具慧眼地選擇了維生素D3項目。當時，維生素D3長期以來只有少數(shù)國家能夠生產(chǎn)，其生產(chǎn)技術(shù)被國際三大公司壟斷。自“七五”以來，維生素D3的生產(chǎn)一直被列為國家科技攻關(guān)與開發(fā)生產(chǎn)的重點項目，但是始終未有重大突破。而中科院感光所（現(xiàn)為理化所）從上世紀80年代初就開始從事由膽固醇合成維生素D3的研究，并在90年代初就研究出一條從膽固醇合成維生素D3的新工藝路線，但要將科技成果實現(xiàn)工業(yè)化大生產(chǎn)還需投入大量資金進行中試。

“維生素D3項目一旦研發(fā)成功，自然能得到高回報，研發(fā)需要高投入并具有高風險。”后來擔任中科院院長的路甬祥曾勸說邵欽祥，可他堅信中科院的實力。1996年6月，面對維生素D3這一中科院“九五重點發(fā)展項目”、“中科院知識創(chuàng)新項目”，同時也是中國醫(yī)藥工業(yè)總公司確定的重點攻關(guān)項目時，花園集團毅然與中科院感光所（現(xiàn)為理化所）簽訂了共同開發(fā)維生素D3項目的協(xié)議，有力地推動了這個項目的開發(fā)研制。從此，維生素D3項目也走上了不平凡之路……

經(jīng)過五年不懈努力，中科院終于研究出了一條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新合成路線，具有步驟少、產(chǎn)率高、成本低的三大優(yōu)點。2000年5月，邵欽祥又斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù)，還成立花園生物公司并在花園村建廠。2001年，維生素D3投料試產(chǎn)成功。2003年開始，維生素D3系列產(chǎn)品進入國際市場。可以說，維生素D3項目的成功，打破了國際壟斷，填補了國內(nèi)空白，是中科院產(chǎn)學研結(jié)合的典范，為中國民族工業(yè)豎立起一座豐碑。

如今，作為國內(nèi)維生素D3領(lǐng)先企業(yè)，花園生物公司的主營業(yè)務是維生素D3上下游系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司現(xiàn)已成為具備獨特的維生素D3產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，可同時生產(chǎn)NF級膽固醇及維生素D3系列產(chǎn)品，且產(chǎn)銷量在維生素D3行業(yè)位居前列的全球知名企業(yè)。2014年10月9日，“花園生物”在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為了花園村首家上市公司。

掀起深化改革創(chuàng)業(yè)高潮

拓展企業(yè)發(fā)展空間并不斷多元

進入新世紀以來，花園集團形成了以高科技產(chǎn)業(yè)為主導、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)相配套的發(fā)展格局。其間，邵欽祥十分注重項目的選擇，假如項目不好寧愿不投資，但是看準了項目就立馬投資。

特別是進入2008年，貨幣政策從緊企業(yè)融資難，原材料價格不斷上漲，出口退稅政策調(diào)整，勞動力成本大幅上揚，美元貶值……一道道經(jīng)濟寒流，讓民營企業(yè)感受到了前所未有的“寒冷”。 然而，花園集團未雨綢繆安心譜寫穩(wěn)步發(fā)展曲，因勢利導全力演繹與時俱進曲，主題討論全員唱響風險意識曲，并堅持能上能不上的項目不上、非生產(chǎn)型項目不上以及大投入項目不上的“三不上”原則，削減和壓縮了大批投資項目，確保了生產(chǎn)資金和流動資金的充裕。在一些企業(yè)因銀根緊縮而舉步維艱時，花園集團輕裝上陣，以管理制度改革等為突破口，促進各項工作的落實，進而實現(xiàn)了逆水行舟舟自穩(wěn)。

到了2009年底，隨著國際經(jīng)濟危機的好轉(zhuǎn)以及結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，花園集團提出了深化改革并實現(xiàn)經(jīng)濟大投入大發(fā)展的戰(zhàn)略，掀起了花園集團第三次創(chuàng)業(yè)熱潮。多年來，花園集團以推進工業(yè)化為重點，以優(yōu)化升級為主線，通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學化、規(guī)模化、效益化，在生物醫(yī)藥、基礎(chǔ)材料、包裝彩印、電子科技、紅木家具等產(chǎn)業(yè)上謀求發(fā)展，如今，花園集團旗下?lián)碛猩鲜泄?家，已完成股份制改造企業(yè)3家，國家高新技術(shù)企業(yè)5家，建成了全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)——浙江花園生物科技股份有限公司、全國最大寬幅銅板帶生產(chǎn)企業(yè)——浙江花園銅業(yè)有限公司、全國領(lǐng)先的新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)——花園新材料股份有限公司、軍工企業(yè)——花園金波科技股份有限公司，以及打造全球最大紅木家具專業(yè)市場——花園紅木家具城和全國最大木材交易市場——花園大型木材市場。

近年來，花園集團又加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，使花園經(jīng)濟實現(xiàn)高速增長向高質(zhì)量發(fā)展。特別是今年以來，花園集團又有一系列大項目實現(xiàn)了落地生根，為企業(yè)發(fā)展后勁積蓄了力量：總投資103.6億元的花園集團（金華）生物醫(yī)藥科技園項目如期開工，第一期力爭明年年底建成投產(chǎn)；省重大產(chǎn)業(yè)龍頭類項目——總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬噸高性能銅箔項目動工建設(shè)，爭取明年一季度建成投產(chǎn)；省重大產(chǎn)業(yè)示范類項目——花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬噸1320mm超寬幅精密銅板帶項目有序推進……

堅定走以工哺農(nóng)的路子

實現(xiàn)村莊快速發(fā)展并不斷富美

邵欽祥經(jīng)常說，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是他一生的追求，帶領(lǐng)村民共同富裕是他一生的愿望，因為他深知自己辦企業(yè)的目的是要讓更多人走向共同富裕。從1981年創(chuàng)辦企業(yè)以來，邵欽祥每年都會從企業(yè)利潤當中拿出一部分資金，用于村莊建設(shè)和村民福利發(fā)放等，至今已累計投資數(shù)十億元。正因為這樣，當初的合伙人都跟邵欽祥鬧翻了，而他卻一直堅守著初心，值得欣慰的是，在花園集團工業(yè)實體經(jīng)濟帶動下，花園村實現(xiàn)了翻天覆地的變化，徹底改變了貧窮落后的局面，早在上世紀末，就成為經(jīng)濟發(fā)達、村民富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主、生態(tài)良好的全面小康建設(shè)示范村，被譽為“浙江農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣”。

2004年10月，東陽市進行行政區(qū)劃調(diào)整，花園村合并了周邊9個村。面對新老村民的種種疑問和猜測，邵欽祥認為既然并了，大家就都是一家人了，決心再大干一場。并村后，他把主要精力都放在了花園新農(nóng)村建設(shè)上，并向村民承諾：實現(xiàn)“一年小變樣、三年大變樣、五年奔小康、十年大發(fā)展”的目標。與此同時，他還提出了“一分五統(tǒng)”的理念，并以農(nóng)房改造為突破口，整體搬遷4個村，整體拆建4個村，舊村改造2個村，幾年時間，一個全新的花園村呈現(xiàn)在世人面前。

2017年3月，東陽市委市政府又將周邊的環(huán)龍、柳塘、渼陂下等9個村并入花園村，希望通過“強村帶弱村  先富帶后富”的方式，做大花園模式，做強花園典型。有了第一次并村的經(jīng)驗以及老百姓得到的實實在在福利，第二次并村也迅速實現(xiàn)了“六個融合”，即思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合、目標融合，目前6個村整體搬遷，3個村整體拆建，正大刀闊斧地實施著新一輪的新農(nóng)村建設(shè)，致力實現(xiàn)“一年大變樣  三年全變樣”。

在花園集團的帶動下，花園村也掀起了“全民創(chuàng)業(yè)  全面創(chuàng)新”的發(fā)展格局。特別是通過形成原木市場、板材市場、雕刻·油漆中心、產(chǎn)業(yè)核心區(qū)塊、紅木長廊以及紅木家具城等紅木家具全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，涵蓋從原木、板材、鋸板、烘房、雕刻、油漆以及紅木家具設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的所有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，成為帶動全民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍。2017年底，花園村全村擁有個私工商戶3483家，其中紅木家具以及木制品行業(yè)個私工商戶達2465家，占比達70.8%。如今，花園村連片別墅、高層住宅，高檔劇院、高端學校、會展中心、等級醫(yī)院、生態(tài)公園、大型商場、專業(yè)市場、金融機構(gòu)、特色街道、設(shè)施農(nóng)業(yè)、星級酒店、體育廣場、文化廣場、污水中心、自來水廠、老年公寓、博物館、體育館、游泳館、圖書館、游樂園以及幼兒園等一應俱全，正朝著“世界名村”和“世界強村”的目標邁進。

共筑科學發(fā)展強企之路

弘揚美好花園精神并不斷前行

經(jīng)過30多年的發(fā)展，花園集團的管理者和經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)實踐中深刻體會到：執(zhí)行國家政策是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，實現(xiàn)制度和經(jīng)營方式創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的根本，擁有先進科技是企業(yè)快速發(fā)展的動力。

無論是初創(chuàng)期，還是發(fā)展期，抑或是成熟期，花園集團始終以國家政策為導向緊跟時代步伐，積極充分利用國家政策帶來的有力因素，再加上企業(yè)“掌門人”的機遇意識和改革意識，使企業(yè)朝著更好的方向持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)家，邵欽祥沒有“埋頭拉車”，而是“抬頭看路”，在波濤洶涌的市場大海中，眼觀六路，耳聽八方，深入分析經(jīng)濟形勢，把握市場趨向，善于主動出擊，抓住政策機遇，乘勢而上，因時適變，與時俱進用好各種政策。

花園集團是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，但隨著對外開放的不斷深入，隨著知識經(jīng)濟的到來，市場競爭越來越激烈，花園集團不但發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且積極發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。一方面，花園集團用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；另一方面大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。花園集團在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)中根據(jù)自己的技術(shù)力量和管理能力，不斷地開拓進取，科學決策，穩(wěn)步前進。

面向未來，花園集團提出了“打造成為國際化高科技企業(yè)”宏偉的發(fā)展藍圖并欲實現(xiàn)“百年花園夢”，事實上，今日的花園集團已經(jīng)具備了加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，大步跨入了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化時代，堅持科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，以“求實、創(chuàng)新、求強、共富”的花園精神為動力，致力把花園打造成為一個“科技花園、綠色花園、活力花園、和諧花園”，把花園集團打造成為規(guī)模化、國際化、現(xiàn)代化的綜合性一流企業(yè)。