科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力 智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì)之二

科創(chuàng)賦能  智繪醫(yī)路

◎花園田氏醫(yī)院院長(zhǎng)周巧旦

在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，科技創(chuàng)新已成為民營(yíng)醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。相較于公立醫(yī)院的資源與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院唯有依托靈活機(jī)制與市場(chǎng)敏銳度，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑，用智慧賦能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟空間，為患者提供更優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

以技術(shù)創(chuàng)新找突破 走特色化發(fā)展之路

民營(yíng)醫(yī)院的科技創(chuàng)新需聚焦專(zhuān)科特色，以“小切口”實(shí)現(xiàn)“大突破”?；▓@田氏醫(yī)院發(fā)揮機(jī)制靈活、決策高效的優(yōu)勢(shì)，將微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人、人工智能輔助診斷等前沿技術(shù)與臨床專(zhuān)科建設(shè)深度融合，持續(xù)推進(jìn)人工智能技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。2024年以來(lái)，花園田氏醫(yī)院骨科手術(shù)機(jī)器人已成功輔助完成近兩百例手術(shù)，覆蓋脊柱、創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)三大類(lèi)共44種術(shù)式，以微創(chuàng)精準(zhǔn)、穩(wěn)定可靠、減少輻射暴露等優(yōu)勢(shì)推動(dòng)手術(shù)模式升級(jí)。去年7月引進(jìn)的醫(yī)療影像輔助診斷系統(tǒng)，上線(xiàn)肺結(jié)節(jié)、骨折、骨齡、腰椎測(cè)量4個(gè)智能輔助診斷模塊，經(jīng)大量?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)學(xué)影像訓(xùn)練，可識(shí)別肉眼難以區(qū)分的病灶細(xì)微差異，顯著提升診斷效率和精準(zhǔn)度，后續(xù)將拓展至全身血管診斷。接下來(lái)，骨科將沖刺縣市級(jí)以上重點(diǎn)專(zhuān)科，同時(shí)籌建血液透析中心與高壓氧治療中心，強(qiáng)化內(nèi)科疾病綜合診療能力。

以智慧服務(wù)為抓手 打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

智慧醫(yī)療不僅是技術(shù)層面的升級(jí)，更是服務(wù)理念的革命性轉(zhuǎn)變?；▓@田氏醫(yī)院將以“全流程數(shù)字化”為目標(biāo)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)鏈條進(jìn)行系統(tǒng)性改造。目前已對(duì)接省衛(wèi)健委“安診兒”數(shù)字健康平臺(tái)，依托大模型及多模態(tài)交互技術(shù)，提供健康自測(cè)、智能導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、藥盒識(shí)別、報(bào)告解讀等全流程醫(yī)療服務(wù)。后續(xù)將部署物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以智能監(jiān)測(cè)患者體征與環(huán)境信息，應(yīng)用5G遠(yuǎn)程會(huì)診平板車(chē)，逐步構(gòu)建智慧病房，在高值耗材中嵌入無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別芯片，實(shí)現(xiàn)全鏈追溯和高效管理。通過(guò)這些舉措，將傳統(tǒng)“被動(dòng)式”醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)式”健康管理，既順應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，也切實(shí)滿(mǎn)足群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

以機(jī)制創(chuàng)新為保障 激活全員創(chuàng)新動(dòng)能

醫(yī)院發(fā)展離不開(kāi)人才與資源的強(qiáng)力支撐。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，花園田氏醫(yī)院遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗原則，以保障患者安全與診療質(zhì)量為核心，系統(tǒng)優(yōu)化醫(yī)護(hù)及行政后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著重加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核與職稱(chēng)晉升機(jī)制，充分激發(fā)醫(yī)護(hù)人員內(nèi)生動(dòng)力，筑牢臨床一線(xiàn)人才根基。同時(shí)專(zhuān)門(mén)設(shè)立科研與學(xué)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新活力，驅(qū)動(dòng)醫(yī)療技術(shù)不斷革新，持續(xù)提升醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力。

以初心堅(jiān)守為導(dǎo)向 直面挑戰(zhàn)穩(wěn)步前行

當(dāng)前醫(yī)院仍面臨專(zhuān)業(yè)人才引育難、患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)接受度差異等挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們始終秉持“以臨床需求為導(dǎo)向、以患者療效為核心”的發(fā)展原則，確保每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都能切實(shí)服務(wù)于臨床，滿(mǎn)足患者真實(shí)需求。未來(lái)將以堅(jiān)定不移的決心深化機(jī)制改革，讓技術(shù)創(chuàng)新貫穿診療全程，讓智慧賦能滲透到診療、管理、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在全院營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新”的文化氛圍，奮力打造技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理高效的現(xiàn)代化智慧醫(yī)院，走出一條“專(zhuān)而精、精而強(qiáng)”的特色發(fā)展之路。

科技智啟  產(chǎn)業(yè)升級(jí)

◎花園金波公司董事長(zhǎng)邵鴻軒

在當(dāng)今這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)、科技日新月異的時(shí)代，科技創(chuàng)新與智慧賦能已成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩大核心驅(qū)動(dòng)力。花園金波公司作為一家深耕金屬波紋管細(xì)分領(lǐng)域的制造型企業(yè)，正積極投身于這場(chǎng)變革之中，通過(guò)科技創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)力，以智慧賦能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

科技創(chuàng)新  引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新引擎

科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)，花園金波公司深刻認(rèn)識(shí)到，唯有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。為此，公司不僅在傳統(tǒng)金屬波紋管領(lǐng)域持續(xù)深耕，更勇于開(kāi)拓新領(lǐng)域，設(shè)立了傳感器項(xiàng)目部，以此作為科技創(chuàng)新的重要突破口。

截至今年6月，傳感器項(xiàng)目部已取得顯著成果，完成了10款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，其中2款已成功試制并投入生產(chǎn)，前期訂單順利完成交付并得到客戶(hù)認(rèn)可，逐漸進(jìn)入批量訂單供貨環(huán)節(jié)。這一系列成績(jī)的取得，不僅驗(yàn)證了花園金波公司在科技創(chuàng)新方面的實(shí)力，更為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，多款傳感器樣品正處于緊張的測(cè)試與方案優(yōu)化階段，預(yù)示著花園金波公司將在這一領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，不斷推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

除了產(chǎn)品創(chuàng)新，花園金波公司還深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為此，公司積極借助中國(guó)制造網(wǎng)等宣傳平臺(tái)，優(yōu)化推廣企業(yè)官網(wǎng)，同時(shí)利用海關(guān)數(shù)據(jù)尋找歐美、日本等地的波紋管出口業(yè)務(wù)客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力、內(nèi)貿(mào)外貿(mào)雙拓展的營(yíng)銷(xiāo)新格局。這種全方位的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅拓寬了企業(yè)的市場(chǎng)空間，也提升了品牌影響力。

智慧賦能  開(kāi)啟高效生產(chǎn)新篇章

智慧賦能，則是花園金波公司提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程的另一大法寶。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代背景下，公司不斷加快引入智能化、自動(dòng)化設(shè)備的步伐，實(shí)施“機(jī)器換人”的生產(chǎn)方針，以降低人工成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，花園金波公司積極引入疊板機(jī)、機(jī)器涂覆、“一拖四治具”等先進(jìn)設(shè)備，替代傳統(tǒng)重復(fù)性、高強(qiáng)度或高精度的工位。這一舉措不僅顯著提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品一致性，還有效降低了人為因素導(dǎo)致的誤差。同時(shí)，一線(xiàn)員工得以從繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)造性和技術(shù)性的崗位，如設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

在倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，花園金波公司同樣進(jìn)行了智慧化升級(jí)，部署了多臺(tái)搭載先進(jìn)導(dǎo)航系統(tǒng)的智能搬運(yùn)小車(chē)。它們?nèi)缤鲃?dòng)的“智慧血脈”，在倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線(xiàn)之間自動(dòng)、高效、準(zhǔn)確地流轉(zhuǎn)物料、半成品和成品，有效減少了人工搬運(yùn)的耗時(shí)與錯(cuò)誤率，進(jìn)一步提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。

此外，花園金波公司還積極探索產(chǎn)品本身的智能化升級(jí)與價(jià)值探索，面向市場(chǎng)推出了花園鴻盾公司自主品牌的“智能鎖”產(chǎn)品線(xiàn)，集成了人臉識(shí)別、指紋識(shí)別、密碼開(kāi)鎖、NFC卡片等多種開(kāi)鎖方式，為用戶(hù)提供了比傳統(tǒng)物理鑰匙更便捷的選擇，也是公司進(jìn)入智慧家居生態(tài)領(lǐng)域的一次重要嘗試。

展望未來(lái)，花園金波公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新與智慧賦能的理念，不斷探索與實(shí)踐，走出一條智慧驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，在科技化、自動(dòng)化、智能化的探索中不斷前行，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綻放新時(shí)代光芒。

數(shù)字轉(zhuǎn)型  貿(mào)易煥新

◎祥云科技公司副總經(jīng)理（主持工作）陳振陽(yáng)

在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮和“雙碳”目標(biāo)背景下，有色金屬作為國(guó)家戰(zhàn)略資源，其商貿(mào)模式正面臨深刻變革。傳統(tǒng)依賴(lài)信息差、規(guī)模效應(yīng)的貿(mào)易方式已難以適應(yīng)新形勢(shì)，唯有以科技創(chuàng)新為引擎，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，方能開(kāi)辟行業(yè)發(fā)展新賽道。圍繞技術(shù)賦能、模式創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型三大維度，探索有色金屬商貿(mào)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

行業(yè)變革背景與科技創(chuàng)新必要性

傳統(tǒng)貿(mào)易模式正面臨著發(fā)展瓶頸，有色金屬商貿(mào)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)依賴(lài)信息不對(duì)稱(chēng)、地域差價(jià)和規(guī)模效應(yīng)盈利，但隨著市場(chǎng)透明度提升、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)模式暴露出諸多問(wèn)題。例如交易效率低下，合同簽訂、貨物交割、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)仍大量依賴(lài)人工操作，耗時(shí)耗力；風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，價(jià)格波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、貨權(quán)糾紛等問(wèn)題頻發(fā)，缺乏有效的預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制；供應(yīng)鏈協(xié)同不足，上下游信息割裂，庫(kù)存、物流、資金流難以高效匹配，資源錯(cuò)配現(xiàn)象嚴(yán)重。

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義就在于，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有色金屬商貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從“資源占有”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”和“服務(wù)增值”?？萍紕?chuàng)新可帶來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)自動(dòng)化、智能化技術(shù)減少人工干預(yù)，降低交易成本；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上下游高效協(xié)同，提升資源整合能力。

科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商貿(mào)模式升級(jí)

有色金屬商貿(mào)的核心，是連接上下游（礦山、冶煉廠(chǎng)與制造企業(yè)）?？萍紕?chuàng)新可打破傳統(tǒng)貿(mào)易的信息壁壘和流程痛點(diǎn)。打造供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)，搭建集交易、物流、金融于一體的線(xiàn)上渠道，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合供需信息，如實(shí)時(shí)庫(kù)存、價(jià)格波動(dòng)、下游需求趨勢(shì)等，讓買(mǎi)賣(mài)雙方快速匹配，減少中間環(huán)節(jié)。

企業(yè)可以充分利用AI算法分析上下游企業(yè)的信用數(shù)據(jù)、歷史交易記錄及行業(yè)波動(dòng)規(guī)律建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，提前預(yù)警違約風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)交易溯源，確保倉(cāng)單、提單等憑證的真實(shí)性，解決傳統(tǒng)貿(mào)易中“重復(fù)質(zhì)押”等問(wèn)題。

企業(yè)要形成獨(dú)屬于自己的價(jià)格研判系統(tǒng)，整合全球礦產(chǎn)資源分布、政策變動(dòng)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)等多維度數(shù)據(jù)。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)有色金屬的價(jià)格走勢(shì)，為企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售決策提供依據(jù)，降低市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的損失。

挑戰(zhàn)與對(duì)策——行業(yè)協(xié)同破局之路

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)面臨的主要挑戰(zhàn)，一是企業(yè)間系統(tǒng)不互通，數(shù)據(jù)難以共享，制約行業(yè)協(xié)同效率的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題；二是中小企業(yè)數(shù)字化改造資金壓力大，技術(shù)投入成本高；三是既懂金屬貿(mào)易又掌握數(shù)字技術(shù)的跨界人才稀缺，復(fù)合型人才短缺；四是推動(dòng)統(tǒng)一編碼、電子倉(cāng)單標(biāo)準(zhǔn)，建立可信數(shù)據(jù)交換機(jī)制的共建行業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等。

科技創(chuàng)新是破解行業(yè)發(fā)展困境的“金鑰匙”，智慧賦能為有色金屬商貿(mào)企業(yè)打開(kāi)了更廣闊的增長(zhǎng)空間。唯有主動(dòng)擁抱變革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)會(huì)通過(guò)科技讓貿(mào)易更透明、高效、安全，通過(guò)智慧化讓服務(wù)更精準(zhǔn)、增值，最終從“中間商”轉(zhuǎn)型為“供應(yīng)鏈服務(wù)商”，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造不可替代的價(jià)值，為花園集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

創(chuàng)新聚力  智能拓量

◎花園新材公司副總經(jīng)理（主持工作）倪效波

談及科技創(chuàng)新與智能制造，對(duì)企業(yè)而言從來(lái)不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存的“必答題”。像花園新材公司這樣的包裝材料及新型建材制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)科技智能化，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字孿生、人工智能、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)在制造環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用；不斷提升效率、優(yōu)化質(zhì)量、降低成本、塑造品牌，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行突破，發(fā)揮其在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的引領(lǐng)作用，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

科技創(chuàng)新是激活新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。新質(zhì)生產(chǎn)力，是以科技創(chuàng)新為內(nèi)核，深度融合數(shù)字化、智能化、綠色化等前沿生產(chǎn)要素的全新生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志?；▓@新材公司要著眼于更高的效率、更好的質(zhì)量、更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和更符合高質(zhì)量發(fā)展要求的生產(chǎn)方式。

早在2022年，花園新材公司就以成立十周年為契機(jī)，采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)和工藝的瓦楞紙板綠色智造生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目，可進(jìn)行遠(yuǎn)程控制完成自動(dòng)生產(chǎn)并實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況，并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)能耗。與此同時(shí)，該項(xiàng)目新增一套新型環(huán)保設(shè)備，對(duì)產(chǎn)生的淀粉廢水全部回收利用，降低企業(yè)成本并極大減少危廢產(chǎn)生量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。這次大膽的嘗試，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基，也更加堅(jiān)定了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與決心。

智能制造是實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升的關(guān)鍵路徑

《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要深入實(shí)施“智能制造示范工廠(chǎng)建設(shè)行動(dòng)”，推動(dòng)“場(chǎng)景—車(chē)間—工廠(chǎng)—供應(yīng)鏈”的智能化改造，探索標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精準(zhǔn)化的推廣路徑。十多年來(lái)，花園新材公司不斷加大產(chǎn)品研發(fā)，拓寬銷(xiāo)售渠道，開(kāi)展技改升級(jí)，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)角逐中發(fā)展壯大。

如今，花園新材公司在“智造”上有了更深刻理解，積極推進(jìn)智能制造，正在探索利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)賦能傳統(tǒng)制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)。從而，顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低能耗和運(yùn)營(yíng)成本；滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值；助力企業(yè)從單純制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，提供全生命周期解決方案。最終，幫助企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上挖掘新的增長(zhǎng)潛力，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)增量擴(kuò)張。

靠低價(jià)搶訂單、靠人海拼效率的時(shí)代已徹底終結(jié)，唯有把科技創(chuàng)新刻進(jìn)企業(yè)基因，才能突破突圍。讓機(jī)器長(zhǎng)出“眼睛”和“大腦”，建成AI視覺(jué)質(zhì)檢中心，讓紙箱瑕疵無(wú)所遁形，讓設(shè)計(jì)從“苦力活”變“智能活”，讓服務(wù)從“被動(dòng)響應(yīng)”變“主動(dòng)預(yù)見(jiàn)”，車(chē)間主任必須掌握大數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)員必須會(huì)用AI生成提案，科技創(chuàng)新、智能制造才是企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)之路。

智驅(qū)貿(mào)易 再啟新程

◎花園進(jìn)出口公司董事長(zhǎng)何云鵬

在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，大宗商品貿(mào)易行業(yè)正站在變革的十字路口。傳統(tǒng)的貿(mào)易模式在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、日益增長(zhǎng)的客戶(hù)需求以及新興技術(shù)的沖擊時(shí)，局限性日漸凸顯?？萍紕?chuàng)新以其強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，為大宗商品貿(mào)易企業(yè)注入全新的活力，成為突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。     

科技驅(qū)動(dòng)  重塑業(yè)務(wù)模式

數(shù)字化交易平臺(tái)的崛起，為大宗商品貿(mào)易帶來(lái)了革命性變革。傳統(tǒng)大宗商品交易往往依賴(lài)于線(xiàn)下的洽談、簽約與交付，流程繁瑣且效率低下；而數(shù)字化平臺(tái)打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)交易平臺(tái)全流程線(xiàn)上化，大幅提升效率。

智能合約作為區(qū)塊鏈技術(shù)的重要應(yīng)用之一，正逐漸改變著大宗商品貿(mào)易的交易流程。傳統(tǒng)的貿(mào)易合同執(zhí)行依賴(lài)于人工監(jiān)督與干預(yù)，容易出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)以及信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。智能合約基于區(qū)塊鏈的去中心化、不可篡改等特性，將合同條款以代碼的形式寫(xiě)入?yún)^(qū)塊鏈。當(dāng)預(yù)設(shè)的條件滿(mǎn)足時(shí)，合約自動(dòng)執(zhí)行，無(wú)需第三方介入。在大宗商品的跨境貿(mào)易中，可確保貨物交付、資金結(jié)算等流程按照約定自動(dòng)完成，大大提高了交易的透明度與可信度，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

智慧賦能  優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理

大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)決策。大宗商品市場(chǎng)受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治局勢(shì)、自然因素等多種因素影響，價(jià)格波動(dòng)頻繁且幅度較大。大數(shù)據(jù)能夠收集、整合來(lái)自市場(chǎng)交易、行業(yè)報(bào)告、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等多源信息，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行深度挖掘與分析。通過(guò)對(duì)歷史價(jià)格數(shù)據(jù)和市場(chǎng)供需數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)商品價(jià)格走勢(shì)，合理安排采購(gòu)與銷(xiāo)售計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存管理。

物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。在大宗商品的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過(guò)在貨物、運(yùn)輸車(chē)輛、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等設(shè)備上安裝傳感器，企業(yè)可以實(shí)時(shí)采集貨物的位置、狀態(tài)、溫度、濕度等信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸至管理系統(tǒng)，確保物流全鏈條可視、可管。

科技引領(lǐng)  破解行業(yè)難題

大宗商品貿(mào)易面臨著價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，科技創(chuàng)新為企業(yè)提供了更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具與手段。利用金融科技開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，能夠綜合考慮市場(chǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、交易歷史等多維度信息，對(duì)交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，幫助企業(yè)有效防范信用風(fēng)險(xiǎn)。在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)可以借助量化交易系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，自動(dòng)執(zhí)行套期保值策略，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的重視程度不斷提高，大宗商品貿(mào)易企業(yè)也面臨著綠色轉(zhuǎn)型的壓力，科技創(chuàng)新為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色貿(mào)易提供了有力支撐。在這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，大宗商品貿(mào)易企業(yè)唯有積極擁抱科技創(chuàng)新，充分利用智慧賦能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略精準(zhǔn) 戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)

◎福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生

在仿制藥內(nèi)卷與創(chuàng)新藥高風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中，醫(yī)藥中小企業(yè)如何生存壯大？福瑞喜藥業(yè)公司以十年實(shí)踐給出答案：以階梯式戰(zhàn)略進(jìn)化為綱、以科技創(chuàng)新為核、以智慧賦能為翼，在醫(yī)藥領(lǐng)域賽道上走出一條“生存—發(fā)展—突破”的特色之路。

戰(zhàn)略三步走  生存與創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)平衡

醫(yī)藥企業(yè)的資源約束決定其無(wú)法“全面開(kāi)花”。福瑞喜藥業(yè)公司錨定呼吸系統(tǒng)疾病治療領(lǐng)域，聚焦高端吸入制劑研發(fā)生產(chǎn)，按三個(gè)五年計(jì)劃分步實(shí)施。  

第一個(gè)五年計(jì)劃（2015-2020）：搶仿求生存。聚焦技術(shù)壁壘較低的吸入溶液劑，借國(guó)家集采政策窗口，以四個(gè)仿制藥快速占領(lǐng)市場(chǎng)，完成原始積累，求得生存，躋身國(guó)內(nèi)吸入制劑生產(chǎn)領(lǐng)域第一陣營(yíng)。

第二個(gè)五年計(jì)劃（2021-2025）：改良求發(fā)展。在生存與創(chuàng)新之間尋求平衡，改良創(chuàng)新藥的研發(fā)是最具性?xún)r(jià)比的選擇。在公司第二個(gè)五年計(jì)劃期間，2類(lèi)改良型新藥研發(fā)布局取得突破性進(jìn)展：在研兩個(gè)，立項(xiàng)兩個(gè)，擬立項(xiàng)兩個(gè)。  

第三個(gè)五年計(jì)劃（2026-2030）：創(chuàng)新強(qiáng)核心。展望未來(lái)，公司擬在第三個(gè)五年計(jì)劃啟動(dòng)創(chuàng)新藥的研發(fā)，結(jié)合合成生物的吸入劑的研發(fā)將是公司重點(diǎn)創(chuàng)新方向。

階梯式戰(zhàn)術(shù)  鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力

技術(shù)路線(xiàn)，新質(zhì)生產(chǎn)力的落地邏輯。按技術(shù)難度和商業(yè)化可行性，福瑞喜藥業(yè)公司的研發(fā)生產(chǎn)從吸入溶液劑過(guò)渡到吸入混懸液，再升級(jí)到吸入氣霧劑、吸入粉霧劑，目前已掌握多項(xiàng)核心專(zhuān)利，形成可持續(xù)的技術(shù)迭代能力。

臨床管線(xiàn)，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢(shì)。圍繞抗病毒、抗感染、肺纖維化、肺動(dòng)脈高壓等肺部疾病領(lǐng)域，充分發(fā)揮吸入劑肺部給藥的路徑優(yōu)勢(shì)，形成覆蓋多適應(yīng)癥的產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字化雙引擎  智慧賦能提質(zhì)增效

質(zhì)量信息化，全鏈條筑牢安全生產(chǎn)線(xiàn)。以“細(xì)節(jié)決定無(wú)菌 質(zhì)量就是人品”的質(zhì)量方針為指引，通過(guò)“質(zhì)量管理云平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)模塊化、流程化、高效化，通過(guò)“藥品生產(chǎn)智慧監(jiān)管（黑匣子）”實(shí)現(xiàn)藥品全生命周期可追溯，通過(guò)“質(zhì)量風(fēng)控系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)體系風(fēng)險(xiǎn)可控，從而形成有三大質(zhì)量信息化系統(tǒng)支撐的質(zhì)量管理體系。

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化，精準(zhǔn)觸達(dá)贏(yíng)市場(chǎng)。福瑞喜藥業(yè)公司引入南京易聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)福瑞喜醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理駕駛艙，實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品流向，精準(zhǔn)賦能各地合作客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能。

新時(shí)代的醫(yī)藥行業(yè)，既需傳承“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，更要鍛造“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”的新質(zhì)生產(chǎn)力。福瑞喜藥業(yè)公司的實(shí)踐證明：唯有戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)如錨，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行得當(dāng)如矢，方能在激蕩的行業(yè)變革中，以專(zhuān)注鑄專(zhuān)業(yè)，以進(jìn)階謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。